LOGIN TO YOUR ACCOUNT

Username
Password
Remember Me
Or use your Academic/Social account:

CREATE AN ACCOUNT

Or use your Academic/Social account:

Congratulations!

You have just completed your registration at OpenAire.

Before you can login to the site, you will need to activate your account. An e-mail will be sent to you with the proper instructions.

Important!

Please note that this site is currently undergoing Beta testing.
Any new content you create is not guaranteed to be present to the final version of the site upon release.

Thank you for your patience,
OpenAire Dev Team.

Close This Message

CREATE AN ACCOUNT

Name:
Username:
Password:
Verify Password:
E-mail:
Verify E-mail:
*All Fields Are Required.
Please Verify You Are Human:
fbtwitterlinkedinvimeoflicker grey 14rssslideshare1
Publisher: Національний Авиаційний Університет
Languages: Russian
Types: Article
Subjects: development; airlift; economic sector; competition, 657.509 : 117.48 (045) [658], развитие; авиационный транспорт; отрасль; конкуренция, розвиток; авіаційний транспорт; галузь; конкуренція
 The article reviews the major problems encountered by enterprises in crisis, and highlights the main shortcomings of managers when attempting to bring the company out of crisis. The main ways of overcoming problems and avoid common mistakes that worsen the economic situatio  В статье рассмотрены основные проблемы, с которыми столкнулись предприятия в условиях кризиса, а также выделены основные недостатки руководителей предприятий при попытках вывести предприятие из кризисного состояния. Определены основные пути преодоления проблем и избежания типичных ошибок, которые ухудшают экономическую ситуацию.  У статті розглянуті основні проблеми, з якими зіткнулись підприємства в умовах кризи, а також висвітлені основні недоліки керівників підприємств при спробах вивести підприємство із кризового стану. Визначені основні шляхи подолання проблем  та уникнення типових помилок, які  погіршують економічну ситуацію.
  • No references.
  • No related research data.
  • No similar publications.