LOGIN TO YOUR ACCOUNT

Username
Password
Remember Me
Or use your Academic/Social account:

CREATE AN ACCOUNT

Or use your Academic/Social account:

Congratulations!

You have just completed your registration at OpenAire.

Before you can login to the site, you will need to activate your account. An e-mail will be sent to you with the proper instructions.

Important!

Please note that this site is currently undergoing Beta testing.
Any new content you create is not guaranteed to be present to the final version of the site upon release.

Thank you for your patience,
OpenAire Dev Team.

Close This Message

CREATE AN ACCOUNT

Name:
Username:
Password:
Verify Password:
E-mail:
Verify E-mail:
*All Fields Are Required.
Please Verify You Are Human:
On Thursday 28/09/2017 and Friday 29/09/2017 due to system maintenance you might experience some downtimes to claim, search and validator services that will also affect the portal. We apologize for the inconvenience.
fbtwitterlinkedinvimeoflicker grey 14rssslideshare1
Publisher: Національний Авиаційний Університет
Languages: Ukrainian
Types: Article
Subjects: підприємство; стратегія; зовнішньоекономічна діяльність; планування; предприятие; стратегия; внешнеэкономыческая деятельность; планирование; enterprise, strategy; foreign economic activity; planning
 У статті розглянуто сутність стратегії в економічній сфері діяльності, етапи вибору стратегії зовнішньоекономічної діяльності. Зроблені висновки стосовно ролі та місця стратегічного планування в зовнішньоекономічній діяльності підприємства.  В статье рассмотрена сущность стратегии в экономической деятельности, этапы выбора стратегии внешнеэкономической деятельности. Сделаны выводы согласно роли и места стратегического планирования в внешнеэкономической деятельности предприятия.  The article describes the essence of strategy in economic activity, stages of foreign economic activity strategy selection. Conclusions regarding the role and place of strategic planning in foreign economic activity have been made.
  • No references.
  • No related research data.
  • No similar publications.