LOGIN TO YOUR ACCOUNT

Username
Password
Remember Me
Or use your Academic/Social account:

CREATE AN ACCOUNT

Or use your Academic/Social account:

Congratulations!

You have just completed your registration at OpenAire.

Before you can login to the site, you will need to activate your account. An e-mail will be sent to you with the proper instructions.

Important!

Please note that this site is currently undergoing Beta testing.
Any new content you create is not guaranteed to be present to the final version of the site upon release.

Thank you for your patience,
OpenAire Dev Team.

Close This Message

CREATE AN ACCOUNT

Name:
Username:
Password:
Verify Password:
E-mail:
Verify E-mail:
*All Fields Are Required.
Please Verify You Are Human:
fbtwitterlinkedinvimeoflicker grey 14rssslideshare1
Михальченко, О.А. (2012)
Publisher: Національний Авиаційний Університет
Languages: Ukrainian
Types: Article
Subjects: кадрова сукупність підприємства, кваліфікація персоналу, професійно-кваліфікаційна структура персоналу кадровая совокупность предприятия, квалификация персонала, профессионально-квалификационная структура. personnel structure of enterprise
 У статті проаналізовано понятійний апарат, що характеризує кадрову сукупність підприємства. Виявлено фактори що викликають професійно-кваліфікаційні зрушення структури кадрової сукупності підприємства. Запропоновано авторське визначення поняття “розвиток кваліфікації фахівців”. В статье проанализирован понятийный аппарат, который характеризует кадровую совокупность предприятия. Выявлены факторы, которые вызывают профессионально-квалификационные сдвиги структуры кадровой совокупности предприятия. Предложено авторское определение понятия «развитие калификации специалистов». Definitions and categories which describes personnel structure of enterprise is analyzed in this article. Factors which influence professional-qualification changes in enterprise personnel structure are considered. The author definition of term “specialist qualification development” is proposed.
  • No references.
  • No related research data.
  • No similar publications.