LOGIN TO YOUR ACCOUNT

Username
Password
Remember Me
Or use your Academic/Social account:

CREATE AN ACCOUNT

Or use your Academic/Social account:

Congratulations!

You have just completed your registration at OpenAire.

Before you can login to the site, you will need to activate your account. An e-mail will be sent to you with the proper instructions.

Important!

Please note that this site is currently undergoing Beta testing.
Any new content you create is not guaranteed to be present to the final version of the site upon release.

Thank you for your patience,
OpenAire Dev Team.

Close This Message

CREATE AN ACCOUNT

Name:
Username:
Password:
Verify Password:
E-mail:
Verify E-mail:
*All Fields Are Required.
Please Verify You Are Human:
fbtwitterlinkedinvimeoflicker grey 14rssslideshare1
Барышникова, В.В. (2012)
Publisher: Національний Авиаційний Університет
Languages: Ukrainian
Types: Article
Subjects: судноплавна компанія; капітал; структура управління; судоходная компания; капитал; структура управления; capital; the structure of management; navigable companies
 У роботі розглянуто проблему стійкого розвитку сучасних судноплавних компаній в умовах динамічності й нестійкості світового фрахтового ринку, на основі вибору ефективної організаційної структури управління, з урахуванням можливості мінімізації витрат і збереження капіталу в довгостроковому періоді. В работе рассмотрена проблема устойчивого развития современных судоходных компаний в условиях динамичности и неустойчивости мирового фрахтового рынка, на основе выбора эффективной организационной структуры управления, с учѐтом возможности минимизации затрат и сохранения капитала в долгосрочном периоде.  The problem of stability development of the modern navigable companies in conditions of dynamic and instability of the world charter market on the basis of a choice effective organizational structure of management, in view of an opportunity of expenses minimization and saving of the capital in the long-term period is considered in this paper.
  • No references.
  • No related research data.
  • No similar publications.