LOGIN TO YOUR ACCOUNT

Username
Password
Remember Me
Or use your Academic/Social account:

CREATE AN ACCOUNT

Or use your Academic/Social account:

Congratulations!

You have just completed your registration at OpenAire.

Before you can login to the site, you will need to activate your account. An e-mail will be sent to you with the proper instructions.

Important!

Please note that this site is currently undergoing Beta testing.
Any new content you create is not guaranteed to be present to the final version of the site upon release.

Thank you for your patience,
OpenAire Dev Team.

Close This Message

CREATE AN ACCOUNT

Name:
Username:
Password:
Verify Password:
E-mail:
Verify E-mail:
*All Fields Are Required.
Please Verify You Are Human:
fbtwitterlinkedinvimeoflicker grey 14rssslideshare1
Борцевич, П. С.; Національна академія внутрішніх справ; Блінов, Д. О.; Національна академія внутрішніх справ (2014)
Publisher: Національний Авиаційний Університет
Languages: Ukrainian
Types: Unknown
Subjects: Responsibility; Civil servant; Discipline in the public service; Offense; Management by public authorities, 35.086 (045, Ответственность; Государственный служащий; Дисциплина; Кадры государственной службы; Правонарушения, Управление государственной властью, 35.086 (045), Відповідальність; Державний службовець; Дисципліна; Кадри державної служби; Правопорушення; Управління державною владою
This article defines the responsibility of employees as a factor strengthening the management of state government. The author reveals the essence of discipline and responsibility for its violation of the civil service. В статье определяется ответственность служащего как фактор укрепления управления государственной властью. Автор раскрывает сущность дисциплины и ответственность за ее нарушение в деятельности государственного служащего У статті визначається відповідальність службовця як чинник зміцнення управління державною владою. Автор розкриває сутність дисципліни і відповідальність за її порушення в діяльності державного службовця
  • No references.
  • No related research data.
  • No similar publications.