LOGIN TO YOUR ACCOUNT

Username
Password
Remember Me
Or use your Academic/Social account:

CREATE AN ACCOUNT

Or use your Academic/Social account:

Congratulations!

You have just completed your registration at OpenAire.

Before you can login to the site, you will need to activate your account. An e-mail will be sent to you with the proper instructions.

Important!

Please note that this site is currently undergoing Beta testing.
Any new content you create is not guaranteed to be present to the final version of the site upon release.

Thank you for your patience,
OpenAire Dev Team.

Close This Message

CREATE AN ACCOUNT

Name:
Username:
Password:
Verify Password:
E-mail:
Verify E-mail:
*All Fields Are Required.
Please Verify You Are Human:
fbtwitterlinkedinvimeoflicker grey 14rssslideshare1
Bartuňková, Alena (2011)
Publisher: Vysoká škola ekonomická v Praze
Languages: Czech
Types: Bachelor thesis
Subjects: ekologické zemědělství; strategie; interní a externí analýza; strategic analysis; strategy; external analysis; Organic Farm; Organic farming; ekologicky hospodařící farma; strategická analýza, strategie; strategic analysis; strategická analýza; elektrotechnický průmysl; electrical engineering industry; strategy, automotive industry; automobilový průmysl; Renault Samsung Motors; Renault; product porfolio; Dacia; strategic analysis; strategická analýza; PESTEL; produktové portfolio, internal environment; vnější prostředí; vnitřní prostředí; Porterova analýza pěti sil; pivovar; SWOT analýza; SWOT analysis; Porter's analysis of five powers; Strategic analysis; Strategická analýza; PEST analýza; external environment; PEST analysis; brewery, analýza schopností podniku; finanční analýza; analýza zdrojů; pivovarnictví; analýza makrookolí; interní analýza; analýza výrobkového portfolia; SWOT analysis; analýza odvětví; analýza mikrookolí; strategic analysis; strategická analýza; external analysis; BCG analysis; analýza konkurence; PEST analýza; internal analysis; SWOT analýza; PEST analysis; analýza konkurenčních sil; brewery, analysis of the company environment; Strategic analysis; strategická analýza; Hornbach; analýzy okolí podniku; market of hobby-markets; trh hobbymarketů, farmářské trhy; strategie; Strategic analysis; strategická analýza; external analysis; farmers markets; externí analýza; strategy, charging stations; Strategická analýzy; Strategic analysis; electric vehicle; Financování elektromobilů; Dobíjecí stanice, kinematografie; multiplexes; multikina; strategic analysis; strategická analýza; cinematography, zemědělství; financial analysis; finanční analýza; strategic analysis; strategická analýza; Model pěti sil; PEST; PEST analysis; agriculture; SWOT, zemědělství; analýza; strategie; analysis; strategy; strategická; strategic; agriculture; SWOT, value chain; PEST analyst; Strategie; SWOT analysis; Finanční analýza; PEST anaýza; Strategic analysis; Strategy; financial analysis; Hodnototvorný řetězec; Porterův model pěti sil; SWOT analýza; Porter´s five force analysis; Strategická analýza, Internal analysis; Interní analýza; SWOT analýza; SWOT analysis; Strategic analysis; Strategická analýza; External analysis; Externí analýza, value chain; SWOT analýza; SWOT analysis; strategic analysis; strategy; hodnototvorný řetězec; strategická analýza; strategie; PEST analýza; Pest analysis, internal analysis; interní analýza; strategie; strategic analysis; strategy; external analysis; externí analýza; strategická analýza, strategie; interní a externí analýza; aftermarket; strategic analysis; strategy; strategická analýza; SWOT analýza; internal and external analysis; SWOT analysis, strategie; strategic analysis; strategická analýza; strategic administration; strategické řízení; strategy, strategic analysis; strategická analýza; competitive strategy; competitive advantage; Konkurenční strategie; konkurenční výhoda; SWOT, SWOT analýza; SWOT analysis; Strategic analysis; Strategická analýza; Strategie; Strategy, pivovar; strategická analýza; strategie; strategic analysis; brewery; competition; strategy; konkurence, SWOT analýza; SWOT analysis; Analysis of the internal environment of the enterprise; Strategic analysis; Strategy; Analýza okolí firmy; Strategie; Analysis of the surroundings of the enterprise; Strategická analýza; Analýza vnitřního prostředí firmy, strategie; strategic analysis; strategická analýza; competitive advantage; strategy; zdroje konkureční výhody, Strategická analýza; SWOT analýza; SWOT analysis; interní a externí analýza; Strategic analysis; strategy; internal and external analysis, Strategie; competition; Strategy; Porterův model pěti sil; Porter´s Five Forces of Competition model; Konkurence, externí analýza; market position; interní analýza; SWOT analýza; SWOT analysis; external analysis; competitive advantage; internal analysis; konkurenční výhoda; pozice na trhu, SWOT analýza; SWOT analysis; strategic analysis; strategy; transport; strategie; strategická analýza; doprava, SWOT analýza; SWOT analysis; strategic analysis; strategická analýza; strategické řízení; strategic management, Analysis of the internal environment; Bayer, s.r.o.; Strategie; Strategic analysis; Strategy; Analysis of the external environment; Analýza vnitřního prostředí; Analýza vnějšího prostředí; Strategická analýza, strategie; strategic analysis; strategy; healthcare; zdravotnictví; strategická analýza, SWOT analýza; SWOT analysis; Porter's five forces analysis; map of strategic groups; Strategická analýza; Porterova analýza; mapa konkurenčních skupin; Strategic analysis, book market; strategie; strategic analysis; strategy; competitive advantage; internetové knihkupectví; strategická analýza; knižní trh; konkurenční výhoda; online bookstore, SWOT analýza; SWOT analysis; Strategic analysis; Strategická analýza; Analýza okolí firmy; Analysis of internal resources and capabilities; Analysis of external environment; Analýza vnitřních zdrojů a schopností
The goal of the master thesis is to conduct a strategic analysis of the Czech Export Bank. The work is divided in two parts, a theoretically methodological and practical part. Within theoretical part there is identified strategy by different approaches and there are described the procedures for strategic analysis. Findings from the theoretically methodological part are applied in the practical part and subsequently are used in the strategic analysis. The external analysis is characterized by using PEST analysis. The internal analysis uses Porter's model of five forces and describes resources and capabilities of the bank. Due to the internal analysis, there are determined strengths and weaknesses. In order to evaluate the results of the strategic analysis is used SWOT analysis, which is finally amended by the EFE and IFE matrix. The thesis points to an important and problematic areas of the bank. The final part of my thesis consists of specific strategic recommendations based on the results from strategic analysis and presents suggestions for improvement
  • No references.
  • No related research data.
  • No similar publications.

Share - Bookmark

Cite this article