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Publisher: Universidade Nove de Julho
Languages: Portuguese
Types: Master thesis
Subjects: :ADMINISTRACAO [CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS], Gestão de Projetos, Third Sector, Terceiro Setor, Associações Médicas, Model, :CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO [CNPQ], Modelo, Gestão de Portfólio de Projetos, Project Portfolio Management, Project Management, Medical Society
As organizações sem fins lucrativos têm aumentado sua participação na sociedade e buscado na área de conhecimento da administração, ferramentas que facilitam a direção, liderança e controle de suas rotinas de trabalho. O setor também apresenta adoção de técnicas de planejamento estratégico, tornando a aceitação da metodologia de gestão de portfólio de projetos uma consequência natural. Por outro lado, há uma aparente dificuldade de interação entre os estudiosos do campo social e os autores da metodologia de gestão de projetos, podendo contribuir para a não efetivação dessa relação. Assim, o presente estudo tem como tema central a gestão de portfólio de projetos nas organizações sem fins lucrativos, de modo especial em Associações Médicas de Especialidades. Tem como objetivo principal propor um modelo de gestão de portfólio de projetos adaptado ao contexto de uma Associação Médica de Especialidade. Neste sentido, a questão de pesquisa foi definida em como gerenciar o portfólio de projetos em uma Associação Médica de Especialidade? , sendo necessário para respondê-la, identificar modelos a partir da literatura; analisar os modelos, apresentando uma análise comparativa e relacionando as dimensões comuns entre eles; verificar a aplicabilidade dos modelos no contexto de uma Associação Médica Especializada, bem como identificar as dimensões de gestão de portfólio de projetos aplicáveis a essa organização. Para isso, foi realizado um estudo de caso exploratório como estratégia de pesquisa, método de avaliação qualitativa e fontes de evidências coletadas por meio de observação participante, análise de documentos, registros em arquivos e entrevistas em profundidade. Para análise triangular dos dados, adotou-se a estratégia geral de descrição do caso e a técnica analítica de adequação ao padrão. Na sequência, realizou-se a comparação dos procedimentos adotados no caso estudado com as dimensões propostas pelos modelos de gestão de portfólio de projetos identificados na literatura, e sintetizados no modelo conceitual. Foi possível verificar a aplicabilidade das dimensões, sugerir novos elementos, palavras e nomenclaturas, com destaque para uma nova dimensão. Assim, o objetivo principal do estudo foi atingido com a proposição de um modelo de gestão de portfólio de projetos adaptado ao contexto de uma Associação Médica de Especialidade. Nonprofit organizations have increased their participation in society and pursued for tools that facilitate the management, leadership and control of their work routines in the knowledge area of management. These social actors also adopt strategic planning techniques, making the acceptance of the methodology of project portfolio management a natural consequence. Notwithstanding, there is an apparent lack of interaction between social science students and authors of project management methodology which can contribute to an ineffective realization of this relationship. Thus, this study is focused on the project portfolio management of nonprofit organizations, especially in Medical Specialty Societies, and aims to propose a model adapted for the context of project portfolio management in Medical Specialty Societies. In this sense, the research question was defined as "how to manage project portfolios in the area of Medical Specialty Society?". To answer this question it was necessary to identify models from the literature in question; analyze the models by presenting a comparative synthesis and relating the common dimensions between them; verify the applicability of the models in the context of Medical Specialty Society, as well as identify the dimensions of project portfolio management that apply to such organizations. For this, an exploratory case study was conducted as strategy research, qualitative evaluation method and sources of evidence gathered through participant observation, documents analysis, files registering and interviews. To triangular analysis of the data, we adopted the general strategy of the case description and analytical technique of standardization adequacy. Following it was conducted a comparison of the procedures adopted in the case study with the dimensions suggested by projects portfolio management models identified in the literature and summarized in the conceptual model. It was possible to verify the applicability of the dimensions, suggest new elements, words and nomenclatures, highlighting to a new dimension. Thus, the main objective of the study achieved with the proposition of a project portfolio management model adapted to the context of a Medical Specialty Society.
  • No references.
  • No related research data.
  • No similar publications.