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Publisher: Universidad del Pacífico, Lima (Perú)
Journal: Journal of Business
Languages: Spanish; Castilian
Types: Article
Subjects: Compensación; atraer al talento; herramientas de retención; tendencias en compensaciones, Remuneration; Talent Attraction; Retention Tools; Compensation Tendencies

Classified by OpenAIRE into

ACM Ref: ComputingMilieux_THECOMPUTINGPROFESSION
Las organizaciones afrontan el reto de atraer y retener al personal talentoso. En diversas instancias se hacereferencia a la existencia de una guerra por el talento. Es así que la retención de los trabajadores ha dejadode trabajarse, exclusivamente, considerando solo la oferta de un buen sueldo. En este artículo se explora, enun inicio, el marco teórico que describe las principales herramientas de retención del talento que desarrollanlas empresas, y que son consideradas como parte de la retribución total que reciben los trabajadores:compensaciones económicas, reconocimiento, planes de carrera y desarrollo del personal, retroalimentación,equilibrio vida profesional-vida personal, lazos sociales y generación de equipos, adecuada relación con eljefe y clima organizacional.Posteriormente, se presentan los resultados que se obtuvieron mediante entrevistas con diez de las mejoresempresas para trabajar del Perú, según el ranking del Great Place to Work Institute de 2007, sobre lasherramientas de retención del talento que ponen en práctica. Finalmente, se presentan las conclusiones delestudio de casos.
  • The results below are discovered through our pilot algorithms. Let us know how we are doing!

    • 1999 «El centro de trabajo alternativo: cómo cambiar la forma y el lugar donde trabaja la gente». En: Harvard Business Review: Dirigir personas en la empresa. Bilbao, España: Ediciones Deusto, pp. 175-219.
    • 1989 «A rewarding place to work». En: Industry Week, vol. 238, Nº 18, pp. 15-19.
    • 2008 Administración de recursos humanos. 14a edición. México D.F.: Thompson Editores.
    • 2008 «Talent Management for the Twenty-first Century». En: Harvard Business Review, vol. 86, Nº 3, pp. 74-81.
    • 2000 «Market Driven Approach to Retaining Talent». En: Harvard Business Review, vol. 78, Nº 1, pp. 103-111.
    • 2006 «Key Trends of the Total Reward System in the 21st Century». En: Compensation and Benefits Review, vol. 38, Nº 6, pp. 64-70.
    • 2004 «Clima laboral». En: VIZCAÍNO, Eduardo (ed.). Expertos en personas. Madrid: Pearson Educación, S.A., pp. 143-158
    • 2006 Gestión de recursos humanos: del análisis teó- rico a la solución práctica. Madrid: Editorial Pearson Prentice Hall.
    • 2008 «Enfrente la crisis de talentos y consiga los empleados que su empresa necesita». En: Conocimiento y Dirección, N° 77, pp. 12
    • 2006 «Deporte y trabajo: una sana y productiva combinación». En: E-Deusto, Nº 56, pp. 6-10.
    • 2001 Dirección y gestión de recursos humanos. 3ª edición. Madrid: Editorial Prentice Hall.
    • 2007 «Competencias profesionales: claves de la empleabilidad». 2 de julio. .
    • 2007 «El valor de la recompensa total en la guerra por el talento». En: E-Deusto, Nº 61, pp. 14-19.
    • 2007 «Duelo generacional en las empresas». En: Universia Knowledge@Wharton (revista digital). 18 de abril. .
  • No related research data.
  • Discovered through pilot similarity algorithms. Send us your feedback.

    Title Year Similarity

    Salary is not enough to attract and retain the best

    201592
    92%

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