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Castro Castillo, Winston Wladimir (2015)
Publisher: Quito: UCE
Languages: Spanish; Castilian
Types: Master thesis
Subjects: GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN, EMPRESA CONSTRUCTORA, PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
El Gerente al asumir el cargo de líder en una empresa constructora, acepta la responsabilidad de guiar los esfuerzos de todos y cada uno de sus colaboradores e interesados, hacia rumbos que permitan garantizar el bienestar económico y social que cada uno de ellos. La Planificación Estratégica se convierte entonces en la herramienta más certera, que puede disponer ese líder, para marcar con anticipación la ruta a seguir, buscando reducir las distintas posibilidades de incertidumbre que pudieran afectar al presupuesto de la empresa constructora, basándose en el análisis prospectivo de las condiciones del ambiente del que es parte la empresa y de la situación actual al interior de la organización. El gran crecimiento del Sector de la Construcción y, la casi nula formación especializada de sus líderes, ha hecho que la empresa constructora Ecuatoriana sufra un deterioro importante, reflejado básicamente en la reducción de sus utilidades en los años 2013 y 2014, lo cual muestra, que existen graves deficiencias en el manejo de sus procesos internos. El Modelo de Planificación que se propone, establece que, la adquisición de conocimiento especializado es la principal estrategia para desarrollar el fortalecimiento y mejora continua de los procesos al interior de la empresa, en busca de la excelencia operacional como ventaja competitiva. La excelencia operacional fundamenta su accionar en la mejora continua de los niveles de satisfacción de necesidades de los clientes y la optimización de los recursos que dispone, por lo tanto, se convierte en el medio por el cual la empresa constructora ecuatoriana puede reducir fuertemente la incertidumbre en el cumplimiento de su presupuesto. When a manager takes over the leadership activities in a construction company, he/she accepts the responsibility to handle the efforts of each and every one of the collaborators and interested parties to the destination to guarantee the social and economic welfare of each one of them. Strategic planning turns itself in the best tool that a leader can utilize to decide with anticipation on the route to follow in order to reduce the possibilities of uncertainty that can also the budget or the company. This analysis can be performed in the prospective analysis of the conditions of the environment surrounding the company and the current situation within the organization. The notable increase of the construction sector and the almost inexistent specialized formation of its leaders, have contributed to the important deterioration of the Ecuadorian building company, This is shown in then reduction of its profitability during 2013 and 2014, which in turn shows serious deficiencies in the handling or internal processes. The proposed Planning Model establishes that the acquisition of specialized knowledge is the principal strategy to develop the continuous strengthening and improvement of internal processes in the company looking for operational excellence as a competitive advantage. Operational excellence bases its action in the continuous improvement of the satisfaction levels of customer needs and the optimal use of resources available. That is why it turns itself into the medium by means of which the Ecuadorian building company can s drastically reduce the uncertainty in the compliance of the budget.
  • No references.
  • No related research data.
  • No similar publications.